点击图片查看原图 第01部分：组织策划篇——必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队
1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？
2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；
3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？
4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值
5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享
6、你公司采购开发流程如何，需要对采购开发流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？
7、如何对采购组织开发过程进行重新设计，如何提高采购开发人员的工作绩效，你是如何做好采购开发人员的绩效考核的？
8、采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？
9、视频教学：
（1）看看他们是如何敬业的？
（2）如何与上下级和平级进行沟通。
10、现场采购游戏：考考你做采购的分析能力。
11、案例分享：某公司采购开发流程设计中优质高效的作法
12、现场分组讨论：
（1）在你的企业中，采购管理系统有没有问题？通过课程学习，将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。
（2）你所在企业中采购流程复杂吗？需要优化吗？通过学习，你打算如何对公司的采购流程进行优化（参考流程优化的四个要素和四个手法），试举例说明。
第02部分：供应商开发篇——破解供应商全面开发、认可、评估、整合和激励的真谛
一.供应商开发的前期准备工作
1、如何时根据企业的产品特征将供应商的分类
2、企业在供应商矩阵图中处于什么位置？
2、供应商开发管理有什么好的方法和工具？
3、掌握供应商开发管理所必备的知识和要求，你知道多少
4、供应商行业结构布局情况是怎么样的，怎么识别
5、供应商开发管理的具体步骤和流程是什么，关键点在哪里
6、案例分析：某公司高效的供应商开发流程图分享
二、如何进行供应商的开发
1、开发供应商有哪些途径
2、初级供应提供哪些资料给企业，如何认识和掌握这些资料的真实性？
3、如何对供应商进行分析？
4、小组讨论：如何确保供应商资料真实性？如何确保供应商的能力？我们要重点关注供应商的哪些能力？
三、如何对供应商进行认证
1、供应商认证工作的前期要做什么准备
2、如何初选新的供应商，标准是什么？
3、如何对供应商样品进行测试认证？
4、如何进行供应商中试认证？
5、如何进行批试认证？
6、如何与供应商签订采购协议？框架协议如何制订和如何签？签协议要注意什么问题？
7、如何规避协议的法律风险？
8、案例：某股份有限公司采购合同如何规避风险的？
四、如何培养优秀而忠诚的战略供应商
1、如何看待我们的供应商？
2、如何选择合适的供应商
3、对待供应商有什么策略
4、在公司利益和供应商的利益面前如何实现双赢？
5、如何对供应商进行定期评估
6、评估供应商怎么评？评的依据是什么？关键点是什么，权重如何界定？
7、如何利用供应商的评估结果对供应商进行管理？
8、“恩威相济”管理供应商的具体策略是什么？
7、案例：（1）某供应商实地调查案例；（2）某供应商业绩评估案例（3）某公司供应商评估制度
8、案例分析：某公司供应商的改善小组是如何实现供应商改善工作的。
9、如何对供应商进行激励？
10、激励有哪些方法对供应商行之有效？是处罚还是奖励，如何把握度？
11、案例：某公司全面考核战略供应商的体系分享
第03部分、供应商后期管理篇——如何改进供应商质量和提高交期率
一、对供应商质量的控制
1、案例分享：某公司是如何提高员工的品质意识的？
2、正确的质量意识的培养——“三不政策”；
3、供应商质量管理方法的“三步曲”
4、质量成本及其控制方法有哪些
5、如何对供应商扶植
6、通过认证机构品质认证
7、案例：（1）某公司供应商品质体系查检表（2）某公司实施采购质量事故责任追究制度
8、分组讨论：（1）供应商质量控制的有效方法的哪些，请举例说明。（2）如何对供应商之不合格品进行判定与处理？
二、供应商交期的控制
1、什么是交期管理，确保交期的重要性是什么？
2、交期的规划与决策如何做
3、如何跟催确保交期有效实现，有哪些有效方法
4、供应商交期延误原因分析及对策
5案例：（1）某公司交期跟催表；（3）某公司交期管制表
6、讨论：（1）如何缩短订单处理的周期？（2）如何应对多种少量订单，如何应对急单？
第04部分、库存控制篇——如何加强采购中的库存控制，提高库存周转率，减少呆滞品
一、正确认识库存的周转意义
1、衡量一个企业运营好不好的关键四个指标是什么？你是如何认识的？
2、库存的周转的两个关键指标及其如何计算？现场计算试试看？
3、加速库存周转的意义和重要性。
二、库存有高效管理的方法和对策
1、从意识上理解库存管理的核心思想——一个中心、两个基本点
2、库存成本的构成——由哪里部分构成呢？
3、如何提高库存准确度——它是保证库存计划准确的关键
4、如何严把出入关
5、如何做到单单相符、单货相符、严格品控、单证齐全？
6、如何进行循环盘点
7、如何做到严禁非法取用
8、如何控制呆滞品
三、如何加速仓库物料周转
1、如何进行有效全面盘点；
2、分析库存结构——区分正常区和呆滞品，区分ABC物料库存
3、及时处理呆滞品
4、在日常生活中降低库存——严控A类物品
四、如何降低原材料库存
1、供应商管理库存
2、与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系
3、共享的信息平台——用信息代替库存。
五、案例分享——某世界500强企业库存管理方式——VMI
第05部分、双赢谈判篇——高效采购谈判技巧与策略，控制采购价格
[现场情景模拟]
如何遇到这种谈判情景，你会采取什么策略？
[现场练习]谈判时遇到的十个问题如何解决？
一、采购谈判的概论
1、采购谈判是个什么性质的谈判？
2、采购谈判要谈判什么？哪些是必须要谈的，一般性要素有哪些？
3、为什么要进行谈判？谈判的最终结果如何来决定谈判是否成功？
4、采购谈判的特点与其他谈判有什么不同？
5、采购谈判要掌握的七大原则是什么？
二、采购谈判的主要环节
1、认识采购谈判的环节
2、思考：谈判的什么环节已经具备了法律效力？
三、采购谈判的六大步骤和注意的问题
（一）准备阶段————采购谈判的制胜之道
1、要搜集哪些采购谈判资料
2、如何制定采购谈判方案
3、如何组选采购谈判队伍
4、采购谈判前期其他准备工作
（二）开局阶段——谈判的前奏阶段
1、选择正确的开局方式
2、积极主动地创造和谐的谈判气氛
3、收集尽可能多的信息，探测对方情况
4、现场练习。
（三）交锋阶段——采购谈判的核心阶段
1、走马换将策略
2、红脸白脸策略
3、声东击西策略
4、疲劳轰炸策略
5、浑水摸鱼策略
6、故布疑阵策略
7、思考：分析以下案例采用什么策略？
8、欲擒故纵策略
9、[案例分析]：可口可乐公司的谈判策略
10、投石问路策略
11、现场模拟
12、以退为进策略
13、最后通牒策略
（四）妥协阶段——让步阶段
1、如何运用让步策略
2、打破僵局的六大策略
（五）签约阶段——谈判成交阶段
1、期限策略
2、优惠策略
3、行动策略
（六）履约阶段——采购谈判之后阶段
1、如何在规定时间内履行合同的条款；
2、如何与对方保持密切联系；
3、如何维护双方的合作关系。
四、采购谈判心理分析
1、心理特征分析（心理定势分析）
2、行为举止分析（动势因素分析）
3、情绪波动分析
五、十种买卖方双方各自优劣势技术分析
1、何时买方占优势？
2、何时卖方占优势？
六、采购谈判议价分类技巧
1、采购方占优势议价技巧-采用压迫式议价
（1）借刀杀人；
（2）过关斩将；
（3）化整为零；
（4）压迫降价。
2、卖方占优势的议价技巧
（1）迂回战术
（2）直捣黄龙
（3）哀兵姿态
（4）釜底抽薪。
3、买卖双方势均力敌时议价技巧
（1）欲擒故纵。
（2）差额均摊
七、报价技巧——了解供应商如何报价
八、还价技巧——还价前做什么，如何还？注意什么问题？
九、分析影响谈判的五大障碍是什么？如何应对和解决？
十、[案例分析]
1、某公司采购议价技巧要点
2、某电子厂产品生产线的洽谈
十一、讨论：由于是新开发出来的供应商，采购对其材料（产品）价格一无所知，如果是您将如何正确议价？以免上当受骗？
第06部分、如何认识采购工作的职业化——采购人员的职业化和高效工作
第01节、采购人员的职业发展
一、采购人员的提升路径
二、企业中采购职能的三个层次
1、战略层次
2、战术层次
3、运作层次
三、不断学习，提升个人能力
1、职业生涯的规划
2、优秀的采购人员必须掌握的知识和能力
第02节、提升你在企业中的地位
一、具备良好的职业道德和仪表形态
二、用满腔的热忱点燃工作的激情
1、工作中不找任何借口；
2、使命必达,坚守工作中的责任
3、保持阳光心态,快乐地工作
4、超越于雇佣的关系,与企业一起成长
5、绝不浪费，养成节约的习惯
三、服务好自己有内外客户
1、服务好公司内部各部门
2、服务好你们的供应商
四、与各部门建立良好的关系
1、做一个像专家一样去采购
2、多沟通，无事也登三宝殿
五、不断提升自己的业绩——交期、品质、成本和数量的业绩
六、你是一个卓越的采购管理人员
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