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采购风险管理，采购合同管理苏州公开课程培训班
课程收益1. 供应商采购管理的挑战有哪些？2. 如何优化采购运作流程？3. 如何做好供应商的分类管理？4. 如何做好供应市场的调查？5. 如何选对我们的采购对象？6. 如何谈判议价？7. 如何防范合同的纠纷？8. 如何做好供应商的日常管理？9. 如何评估现行供应商？课程对象采购经理、物料经理、成本分析专员、采购工程师、品质部门经理、供应链经理等相关业务人员。课程大纲第一部分：采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查 |
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采购谈判方法与技巧
第01部分：组织策划篇必须建立行之有效的供应商开发组织和采购团队1、案例分析：某公司采购和供应商管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、你公司采购开发流程如何 |
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采购谈判培训
课程大纲1. 背景类型1－日常（基本谈判情境）意识到谈判开始阶段情绪的影响进行简单地审核，来界定你的谈判策略组织谈判流程－6Cs原则调整并掌握积极倾听技巧2. 背景类型2－正在进行的谈判降低限制采购员采购的相关理念和判断的影响客观地对相关问题和采购员内/外部实力进行评估采用唤起对方兴趣方法采用语言、类语言、非语言沟通3. 背景类型3－在压力下进行谈判对参与高风险会谈做好思想准备增强你面对内部联系人、卖方时的谈判实 |
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采购经理课程
课程大纲1.确定您公司的采购组织确立目标、结构和采购流程解释采购政策中的元素区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算最佳实践比较2.管理采购团队绩效的三个角度个人管理风格经理的角色与作用采购技巧管理和授权：听、授权、激励、前进处理好业务关系和上下级关系建立和保持合作关系向采购员提供建议和支持处理困难的情况设置道德规则3. 制定采购的策略物料的采购策略供应商开发的策略购买的策略4. 制定供应商管理的策略有效 |
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采购经理 培训
采购经理 培训课程收益：? 了解公司采购流程和产品定价过程；? 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；? 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；? 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；? 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；? 了解采购谈判的特点与基本原则；? 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；? 认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；? 明确完整的谈判流程，如何策划和实施成功的谈判；? |
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采购管理_课程培训大纲_机构报名_日程安排_朱老师讲师_哪里有培训网
1.供应链管理的概念供应链管理就是管理企业的上游与下游关系，以整个供应链最低总成本为客户提供一流的价值。企业供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理( supply management)，生产计划(production schedule plan)，物流管理(logistics management)，需求管理(demand management)。具体而言，包含以下内容： (1)物料在供应链上的实体流动管理；(2)战略性供应商和客户合作伙伴关系管理； (3)供应链产品需求预测和计划；(4)供应 |
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采购物流_课程培训大纲_机构报名_日程安排_刘小明讲师_哪里有培训网
课程背景◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解。 ◆在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。课程收益◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。◆通过课程 |
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采购师供应链管理
课程大纲第一章：如何从供应链的角度来分析竞争力对企业的影响1. 什么是企业的竞争力和核心竞争力?2. 企业的一般竞争力和核心竞争力有什么不同?3. 为什么一个企业需要核心竞争力?4.核心竞争力是企业持续生存与发展的根本5.全世界优秀企业的核心竞争力范例带来的启示6.企业的核心竞争力与企业各业务流程的关系是怎样的?7.供应链管理对企业的核心竞争力有什么样的影响?8.采购和制造体系如何对企业的核心竞争力产生贡献?9. 营销/采购/ |
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